Saturation universelle des distributeurs
D'un point de vue historique, il a été très dur de recruter de bons revendeurs qui travaillent en dessous de vous. comment le sais tu ? Et bien c'est facile, si vous comprenez ce qu'est une croissance exponentielle.
Herbalife
existe depuis 20 ans, et même si il y a beaucoup de distributeurs Herbalife,
tout le monde n'est pas distributeur Herbalife.Je ne sais pas exactement combien
en compte le monde actuellement, mais je sais qu'il y en a moins de 200 millions.
Comprenez vous ? çà voudrait dire une personne sur 30 distributeur
Herbalife. Assurément il ne peuvent pas être plus nombreux que
çà.
Maintenant depuis les 20 ans d'existence d'Herbalife, les distributeurs on
sans cesse tenté d'en recruter de nouveaux.
Effectivement,
la plus grande part de ce travail consiste à recruter de nouveaux distributeurs.
Herbalife pourrait vous faire croire qu'il est possible d'en recruter 3 nouveaux
chaque mois. Mais imaginez que tous les vendeurs Herbalife réussissent
celà.Le mois d'après il y aurait 3 nouveaux distributeur, le suivant
9, puis 27, puis 81, 243, et 729. En huit mois il y aurait 6,561 nouveaux distributeurs
avec le même but, et en 18 mois celà ferait 129 million de nouveaux
distributeurs ! 129 millions de gens se balladant avec un pin's "perdez
du poids" !C'est facile de calculer çà, prenez votre calculette
et tapez "puissance 3" 18 fois.ou regardez
ce tableau..
Evidemment celà n'est pas arrivé!
Et
si chaque distributeur avait recruté seulemement 2 nouveaux distributeurs
chaque mois ? Et bien çà aurait pris plus de temps, mais en 2
mois, il y en aurait eu 4, en 3 mois,8, puis 16. en 6 mois 64 distributeurs,
en 12 mois 4096,et en 22 4 millions. En 36 mois il y aurait eu 68 milliards
de distributeurs Herbalife ! Utilisez une calculette, ou regardez
ce tableau.
Celà non plus n'est pas arrivé, parce qu'encore une fois, Herbalife
est là depuis 20 ans, et il ont à peu près un million de
distributeurs. çà doit être très très difficile
de recruter de nouveaux distributeurs.
çà a surement été plus facile en 1980-81. Herbalife
était encore inconnu, et la mode des remèdes naturels apparaissait.Des
gens ont vendu le business Herbalife à leurs familles et amis à
travers les états unis.
Un peu plus tard, d'autres gens, bilingues ou étrangers, ont ramené
Herbalife dans leurs propres pays, ou ils ont trouvé un margé
ouvert et florissant pour leurs pillules et leurs opportunités de "travail
à domicile".
Si vous poursuivez la lecture des témoignages de réussite sur
le site Herbalife, ce que j'ai fait, vous verrez cette histoire encore et encore
: les premières personnes dans un nouveau marché gagnent de l'argent.
Voici quelques exemples :
- Christine Lewis sont rentré en Angleterre et on réussi en vendant Herbalife.
- Michiko Dejaeghere s'est dirigé vers le Japon ou Herbalife venait d'ouvrir, et çà a été un succès.
- Chaim Kosman a vendu Herbalife en Israel, puis est parti au Brézil quand Herbalife venait juste d'y ouvrir.
- Irina Dubnik a acheté Herbalife à ses parents en Sibérie, ce qui a fait leur succès.
- Hassan et Vahibe Daoud ont sponsorisé Manuel Aguilar qui "a ramené ce business en Espagne". C'était autour de 1989.
- Shirley Kim a une grosse organisation aux US et des distributeurs à travers l'Asie.
- Woon Hynug Kim a connu Herbalife aux US, et a commencé à le distribuer en Corée en1996.
- Beate et Andreas Chory ont commencé en Allemagne un peu avant 1995.
- Tony Cibarra a repéré l'opportunité sur le nouveau marché Taîwanais. Il se rendait à Taïwan 3 semaines plus tard.
- Le plus be exemple est John et Susan Peterson.D'après ce que j'ai lu, je crois qu'ils ont été les premiers à ramener Herbalife au mexique.çà c'est une véritable Opportunité.
Jetez donc un oeil à cet article du journal Forbes écrit par Seth Lubove, en 1997.(lien en anglais - lien traduit par google)Voyez un peu comment les ventes explosent, puis baissent systématiquement. Il n'y a jamais plus de réussites qu'un endroit peut en supporter.
Si vous êtes premier sur un endroit, il y a plus de gens à qui vendre. C'est aussi simple que çà. Si vous êtes dans le business Herbalife, Je vous suggère de trouver un nouveau territoire, vierge, pour y amener les produits Herbalife . Evitez les pays suivants :
Argentine , Australie , Autriche , Belgique , Botswana , Brézil , Canada , Chili , Chine , Colombie , Croatie , Chypre , République Tchèque , Danmark , République dominicaine , Finlande , France , Allemagne , Grèce , Hong Kong , Iceland , Inde , Indonesie , Israel , Italie , Jamaique , Japon , Corée , Latvia , Lesotho , Mexique , Maroc , Namibie , Netherlands , Nouvelle Zélande , Norvège , Panama , Philippines , Pologne , Portugal , Puerto Rico , Irelande , Russie , Slovaquie , Afrique du Sud , Espagne , Swaziland , Suède , Suisse , Taiwan , Thailande , Turquie , Royaume Uni , Etats Unis , Venezuela.
Mais pas la peine non plus d'essayer de le ramener dans un endroit trop pauvre, comme le Kenya ou la Somalie.
Comme vous voyez, Herbalife se fiche pas mal de savoir quel endroit est vraiment saturé. Tous l'argent a été investi par VOUS. Et ils ne reprennent pas la marchandise pour cause de "marché saturé par les distributeurs".
Ils se déchargent aussi rapidememt qu'ils vous font vous engager.